Praxis Trägerschaft Allgemeines
«Es gehört zum Job, für Dinge verantwortlich zu sein, die man nicht kontrollieren kann. Schliesslich wird man genauso oft für Dinge gelobt, mit denen man wenig zu tun hatte.»
Stanley McChrystal (General der US Army)
«Führungskräfte, die gute Bedingungen für ihre Angestellten schaffen, fördern eine Betriebskultur, in welcher diese Angestellten einen hervorragenden Service für ihre Kunden bieten können.»
Justin Rosenstein (Softwareprogrammierer und Unternehmer)
Die meisten Institutionen der offenen, verbandlichen und kirchlichen Jugendarbeit werden von ehrenamtlichen Trägerschaften geleitet: Vereinsvorstände, Lokalpolitiker:innen, Kirchenpfleger:innen. Die Leitung eines Mitarbeiter:innenteams stellt Ehrenamtliche oft vor zeitliche und fachliche Herausforderungen.
In vielen Institutionen führt das Nebeneinander von angestellten Profis und vorgesetzten Ehrenamtlichen zu Spannungen. Eine saubere Trennung von strategischen (ehrenamtlicher Vorstand) und operativen Aufgaben (Angestellte) hilft Konflikte zu vermeiden. Bei grösseren Teams kann ein:e Teamleiter:in die Brücke zwischen Vorstand und Angestellten bilden. Sinnvoll sind aussagekräftige schriftliche Unterlagen, welche die Kompetenzen der verschiedenen Ebenen regeln: Was entscheidet der Vorstand? Was die Mitgliederversammlung? Was entscheidet die Teamleiterin? Was kann der Jugendarbeiter entscheiden?
Einen Gegenentwurf zur sauberen Trennung von strategischer und operativer Ebene postulieren neue Organisationsmodelle Holokratie, Agilität oder Soziokratie. Solche Modelle sind in der Jugendarbeit und in der Sozialen Arbeit noch wenig verbreitet.
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Tipp! Dokumente: Hilfsmittel zur Organisation einer Institution
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Ehrenamt: Vereinsvorstände suchen und finden
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Vorstandsführung: Checkliste Jahresplanung
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